Job Descriptions / Leadership

Cosa fa un Leader?/Definizione di Leadership

I leader aziendali utilizzano una vasta gamma di competenze di leadership per garantire il successo della loro azienda o squadra. I leader sono responsabili di stabilire obiettivi, coltivare la cultura aziendale, motivare i membri del team, implementare strategie redditizie e garantire la conformità legale. I ruoli di leadership di solito si riferiscono a posizioni di management senior, come direttori e amministratori delegati. Tuttavia, possono anche riferirsi a persone più in basso sulla scala di carriera, come capi squadra o manager.

Ruolo della leadership

Ci sono molti ruoli di leadership e creare una descrizione del lavoro richiede la scelta del titolo di lavoro più accurato e adatto. I candidati alla leadership potrebbero cercare titoli di leadership come:

• Amministratore Delegato (CEO)
• Capo di Stato Maggiore
• Amministratore Delegato Operativo (COO)
• Responsabile Tecnologico
• Direttore Commerciale
• Direttore Operativo
• Manager

Il ruolo di un leader / stili di leadership

Il ruolo di un leader può assumere molte forme e questi portatori di molti cappelli possono sfruttare diversi stili di leadership per aiutare le imprese e i team a raggiungere i loro obiettivi e mete:

IL COACH

Il coaching è una funzione centrale di un leader efficace, supportando e nutrendo i membri del team affinché possano avere successo nei loro ruoli e nella loro carriera. Un coach fornisce feedback costruttivo, aiuta i dipendenti a superare gli ostacoli, riconosce le competenze esistenti e loda il successo appena trovato.

IL COMUNICATORE

I ruoli di leadership richiedono un’eccellente comunicazione tra diversi livelli di seniority, adattandosi alla persona, al partner, al cliente o al membro del team. I leader devono essere in grado di condividere idee, gestire riunioni, trasmettere strategie, parlare a grandi pubblici e creare rapporti per la direzione senior e gli stakeholder.

L’AGENTE DI RETE

La leadership richiede la creazione di connessioni interne ed esterne. Una funzione centrale della leadership è sviluppare e rafforzare le relazioni che aiutano le imprese a crescere attraverso le connessioni fatte in eventi aziendali, conferenze e seminari.

LO STRATEGO

Un buon leader deve elaborare strategie, determinando quali azioni, politiche e procedure porteranno al successo. Lo stratego ha una visione per il team e l’impresa e agisce come un ambasciatore che fornisce orientamento e direzione quando necessario.

IL DELEGANTE

Un buon leader sa che non può eseguire ogni funzione e compito. I leader devono delegare doveri, responsabilità e progetti ai dipendenti con le competenze, l’esperienza o la volontà di imparare e crescere.

IL MOTIVATORE

I leader devono essere una fonte costante di motivazione che incoraggia individui e team a lottare per il successo. Ispirano l’azione, forniscono consulenza e incoraggiano tutti a raggiungere il loro potenziale.

IL MODELLO DI RUOLO

Il modello di ruolo dà un ottimo esempio nei valori, credenze e azioni. La sua personalità e mentalità dovrebbero brillare come un’immagine di come gli altri dipendenti dovrebbero agire, comportarsi e pensare sul lavoro.

L’ISTRUTTORE

I leader sono formatori che aiutano chi è desideroso di imparare a sviluppare le proprie competenze e l’esperienza. I leader possono formare dipendenti nuovi o esistenti a livelli junior o senior, indipendentemente dalle dimensioni dell’azienda.

L’INNOVATORE

I migliori leader innovano senza sforzo, portando nuovi e migliorati modi di lavorare e pensare per l’impresa per assicurare il suo successo e rimanere avanti rispetto alla concorrenza. Le aziende di successo spesso hanno un innovatore alla guida, che aiuta i team a superare le loro zone di comfort e diventare veramente unici.

L’ADATTATORE

I leader hanno bisogno di flessibilità poiché eventi imprevisti richiedono un cambiamento rapido e una risposta adeguata. L’adattatore aiuta l’impresa e i membri del team a cambiare direzione con agilità, velocità ed efficacia.

Responsabilità e doveri di leadership/Funzione della leadership

Un leader di gruppo, azienda o squadra è responsabile della gestione di molte attività. Tipicamente, le responsabilità e i doveri di leadership includono quanto segue:

• Fornire leadership ispiratrice
• Delegare i compiti ai membri del team
• Valutare le esigenze di formazione del personale
• Coaching dei manager e dei membri del team
• Fornire direzione e strategia
• Sviluppare il piano d’impresa e le politiche dell’azienda
• Identificare nuove opportunità di business e nuovi mercati
• Sviluppare la cultura aziendale
• Garantire la conformità normativa e legale
• Raggiungere gli obiettivi stabiliti dal consiglio di amministrazione e dagli azionisti
• Sorvegliare le prestazioni finanziarie/controllare i budget
• Essere un portavoce pubblico in eventi mediatici e conferenze
• Garantire l’efficienza operativa quotidiana
• Stabilire obiettivi di vendita, profitto e prestazioni/stabilire chiari obiettivi per il team
• Rendere conto agli stakeholder, ai senior manager/esecutivi e al consiglio di amministrazione
• Rivedere le strategie di gruppo esistenti per identificare opportunità
• Gestire le relazioni con i partner commerciali
• Sviluppare la dichiarazione di missione aziendale
• Servire come esempio di leadership/leadership di squadra
• Monitorare le metriche di prestazione

Competenze di Leadership

Chiunque può diventare un leader d’impresa con le giuste competenze di leadership. Le competenze trasversali e le capacità interpersonali come le abilità comunicative, la motivazione, il coaching dei dipendenti e il pensiero strategico sono le principali competenze di leadership. Altre abilità di leadership per le descrizioni dei posti di lavoro includono le seguenti:

• Competenze di ascolto attivo
• Eccellenti competenze di comunicazione scritta
• Eccellenti competenze di comunicazione verbale
• Competenze di delega/delegazione
• Coaching e mentoring/mentorship
• Competenze di parlare in pubblico
• Motivazione/motivazione di manager e personale
• Passione
• Costruzione del team/gestione delle persone/gestione dei conflitti
• Pianificazione/strategia
• Flessibilità/adattabilità
• Competenze di pianificazione delle risorse
• Valutazione ed analisi
• Competenze di negoziazione
• Competenze di diplomazia
• Credibilità/affidabilità/integrità
• Onestà/trasparenza
• Creatività/visione/innovazione
• Buon giudizio/decision making
• Competenze di risoluzione dei problemi
• Autovalutazione/autoriflessione/accettazione dei feedback dei membri del team
• Impegno/determinazione/perseveranza
• Professionalità
• Competenze di gestione d’impresa
• Ambizione/voglia di successo
• Conoscenza avanzata del software per computer/buone competenze informatiche
• Assunzione di rischi

Qualifiche ed Educazione per la Leadership

Molti leader occupano posizioni di leadership e si basano esclusivamente sull’esperienza e sulle loro capacità naturali e competenze di leadership. Tuttavia, i migliori leader acquisiscono qualifiche ed educazione rilevanti prima o durante la loro carriera. Le migliori qualifiche che potresti richiedere agli aspiranti leader, o cercare nei curriculum e nelle lettere di presentazione includono:

• Laurea triennale o specialistica in Amministrazione Aziendale, Management, Marketing, Contabilità e Finanza
• Livello 3 in Amministrazione Aziendale
• Certificato in Amministrazione Aziendale
• Qualifiche del Chartered Management Institute (CMI)
• Stato di Manager Certificato
• Due A-Level

Esperienze e formazione in materia di leadership richieste

Le aziende esistenti spesso richiedono leader con precedenti esperienze come direttori e una solida comprensione delle strategie aziendali, delle finanze e delle prestazioni. La formazione in materia di leadership può essere un indicatore di un leader eccezionale, e alcuni dei migliori leader completano un apprendistato per la laurea magistrale anziani per quantificare e perfezionare le proprie competenze di leadership.

Domande frequenti sulla descrizione del lavoro di Leadership

Qui rispondiamo alle vostre domande sulle competenze, i doveri e le qualifiche della leadership per le descrizioni del lavoro e il processo di selezione.

COSA SONO LE RESPONSABILITÀ DI LEADERSHIP?

Le responsabilità di leadership e quelle del capo squadra sono i compiti che l’individuo deve completare per raggiungere gli obiettivi del ruolo e dell’organizzazione. Le responsabilità di leadership includono la determinazione delle strategie, la definizione di obiettivi chiari per il team, la valutazione delle esigenze di formazione/dei membri del team, il monitoraggio del progresso degli obiettivi, la motivazione, la delega dei compiti e l’agire come voce pubblica dell’azienda.

QUALI SONO LE COMPETENZE DI LEADERSHIP PIÙ IMPORTANTI?

I candidati qualificati raggiungono gli obiettivi e completano i compiti sfruttando le competenze di leadership più importanti. Le competenze di leadership includono la flessibilità, la creazione di relazioni, la capacità decisionale, la comunicazione, la negoziazione, la gestione dei conflitti, il pensiero critico e la motivazione dei team. La nostra descrizione del lavoro di leader comprende esempi di compiti, obiettivi e competenze di leadership.