Job Descriptions / Führung

Was macht ein Anführer?/Definition von Führung

Geschäftsführer verwenden ein breites Spektrum an Führungsfähigkeiten, um den Erfolg ihres Unternehmens oder Teams zu gewährleisten. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, Ziele zu setzen, die Unternehmenskultur zu pflegen, Teammitglieder zu motivieren, Gewinnstrategien umzusetzen und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen. Führungskräfte beziehen sich normalerweise auf leitende Positionen im Management, wie Direktoren und Chief Executive Officers. Sie können sich jedoch auch auf Personen beziehen, die weiter unten auf der Karriereleiter stehen, wie Teamleiter oder Manager.

Führungsrolle

Es gibt viele Führungsrollen und die Erstellung einer Stellenbeschreibung erfordert die Wahl des genauesten und passendsten Titels. Führungskräfte können nach Titeln wie folgenden suchen:

• Geschäftsführer (CEO)
• Stabschef
• Leiter Betriebswirtschaft (COO)
• Leiter Technologie (CTO)
• Kommerzieller Direktor
• Betriebsleitender Direktor
• Manager

Die Rolle eines Führers / Führungsstile

Die Rolle eines Führers kann viele Formen annehmen und diese Multi-Hut-Träger können unterschiedliche Führungsstile einsetzen, um Unternehmen und Teams dabei zu helfen, ihre Ziele und Zielsetzungen zu erreichen:

DER COACH

Coaching ist eine Kernfunktion eines effektiven Führers, der Teammitglieder unterstützt und fördert, damit sie in ihren Rollen und Karrieren erfolgreich sein können. Ein Coach gibt konstruktives Feedback, hilft Mitarbeitern bei der Überwindung von Hindernissen, würdigt vorhandene Fähigkeiten und lobt neue Erfolge.

DER KOMMUNIKATOR

Führungskräfte müssen über verschiedene Hierarchieebenen hinweg exzellente Kommunikationsfähigkeiten haben und sich an die Person, den Partner, den Kunden oder das Teammitglied anpassen können. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Ideen zu teilen, Besprechungen durchzuführen, Strategien zu übermitteln, vor größeren Publikum zu sprechen und Berichte für das obere Management und Stakeholder zu erstellen.

DER NETZWERKER

Führung erfordert den Aufbau von Verbindungen intern und extern. Eine Kernfunktion der Führung besteht darin, Beziehungen zu entwickeln und zu stärken, die Unternehmen durch Verbindungen, die auf Firmenveranstaltungen, Konferenzen und Seminaren entstanden sind, wachsen lassen.

DER STRATEGE

Ein guter Führer muss strategisch denken und bestimmen, welche Maßnahmen, Richtlinien und Verfahren zum Erfolg führen werden. Der Stratege hat eine Vision für das Team und das Unternehmen und agiert als Botschafter, der bei Bedarf Anleitung und Richtung gibt.

DER DELEGIERER

Eine gute Führung weiß, dass sie nicht jede Funktion und Aufgabe erfüllen kann. Führungskräfte müssen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Projekte an Mitarbeiter mit den entsprechenden Fähigkeiten, Erfahrungen oder Lernbereitschaft delegieren.

DER MOTIVATOR

Führungskräfte müssen eine konstante Quelle der Motivation sein, die Einzelpersonen und Teams ermutigt, nach Erfolg zu streben. Sie inspirieren zur Aktion, bieten Mentoring und ermutigen alle, ihr Potenzial zu erreichen.

DER ROLLENMODELL

Das Vorbild setzt ein exzellentes Beispiel für Werte, Überzeugungen und Handlungen. Die Persönlichkeit und Denkweise sollte als Bild davon leuchten, wie andere Mitarbeiter am Arbeitsplatz handeln, sich verhalten und denken sollten.

DER TRAINER

Führungskräfte sind Trainer, die den Lernwilligen helfen, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen zu entwickeln. Führungskräfte können neue oder bestehende Mitarbeiter auf Junior- oder Senior-Ebene unabhängig von der Unternehmensgröße ausbilden.

DER INNOVATOR

Die besten Führungskräfte innovieren mühelos und bringen neue und verbesserte Arbeits- und Denkweisen ins Unternehmen, um sicherzustellen, dass es erfolgreich ist und sich gegenüber der Konkurrenz behauptet. Erfolgreiche Unternehmen haben oft einen Innovator an der Spitze, der Teams dazu bringt, ihre Komfortzonen zu überschreiten und wirklich einzigartig zu werden.

DER ANPASSER

Führungskräfte benötigen Flexibilität, wenn unerwartete Ereignisse schnelle Änderungen und eine entsprechende Reaktion erfordern. Der Anpasser hilft dem Unternehmen und den Teammitgliedern, mit Agilität, Geschwindigkeit und Kompetenz die Richtung zu ändern.

Führungsaufgaben und -pflichten/Funktion der Führung

Ein Gruppen-, Unternehmens- oder Teamleiter ist für viele Aufgaben verantwortlich. Typischerweise umfassen Führungsaufgaben und -pflichten Folgendes:

• Bereitstellung inspirierender Führung
• Delegieren von Aufgaben an Teammitglieder
• Bewertung der Schulungsbedürfnisse des Personals
• Coaching von Managern und Teammitgliedern
• Bereitstellung von Richtung und Strategie
• Entwicklung des Geschäftsplans und der Unternehmensrichtlinien
• Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten und neuer Märkte
• Entwicklung der Unternehmenskultur
• Sicherstellung der regulatorischen und gesetzlichen Compliance
• Erreichen der Ziele, die vom Vorstand und den Interessengruppen festgelegt wurden
• Überwachung der finanziellen Leistung/Kontrolle des Budgets
• Auftreten als öffentlicher Sprecher bei Medienveranstaltungen und Konferenzen
• Sicherstellung der täglichen Betriebseffizienz
• Festlegung von Verkaufs-, Gewinn- und Leistungszielen/klare Teamziele setzen
• Bericht an Interessengruppen, Senior Management/Führungskräfte und den Vorstand
• Überprüfung bestehender Gruppenstrategien zur Identifizierung von Chancen
• Verwaltung von Beziehungen zu Geschäftspartnern
• Entwicklung der Unternehmensmissionserklärung
• Führen durch Beispiel/Teamführung
• Überwachung von Leistungskennzahlen

Fähigkeiten im Bereich Führung

Jeder kann mit den richtigen Führungsfähigkeiten ein Geschäftsführer sein. Soft Skills und zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Kommunikationsfähigkeit, Motivation, Mitarbeitercoaching und strategisches Denken gehören zu den wichtigsten Führungsfähigkeiten. Weitere Führungsfähigkeiten für Jobbeschreibungen im Bereich Führung sind:

• Aktives Zuhören
• Ausgezeichnete schriftliche Kommunikationsfähigkeiten
• Ausgezeichnete mündliche Kommunikationsfähigkeiten
• Delegationsfähigkeiten/Delegieren
• Coaching und Mentoring/Mentorenschaft
• Öffentliches Sprechen
• Motivation/Motivation von Managern und Mitarbeitern
• Leidenschaft
• Team-Building/Personenmanagement/Konfliktmanagement
• Planung/Strategie
• Flexibilität/Anpassungsfähigkeit
• Resourcenplanungsfähigkeiten
• Bewertung und Analyse
• Verhandlungsfähigkeiten
• Diplomatie-Fähigkeiten
• Glaubwürdigkeit/Vertrauenswürdigkeit/Integrität
• Ehrlichkeit/Transparenz
• Kreativität/Vision/Innovation
• Gutes Urteilsvermögen/Entscheidungsfähigkeit
• Problemlösungsfähigkeiten
• Selbstbewertung/Selbstreflexion/Akzeptanz von Feedback der Teammitglieder
• Engagement/Durchhaltewillen/Durchhaltevermögen
• Professionalität
• Geschäftsführungskenntnisse
• Ambition/Wunsch nach Erfolg
• Computer-Software-Kenntnisse/Gute PC-Fähigkeiten
• Risikobereitschaft

Führungsqualifikationen und Ausbildung

Viele Führungskräfte kommen aufgrund ihrer Erfahrung und ihrer natürlichen Führungsfähigkeiten in eine Führungsposition. Die besten Führungskräfte erwerben jedoch relevante Qualifikationen und Ausbildungen vor oder während ihrer Karriere. Die wichtigsten Qualifikationen, die Sie von Bewerbern verlangen oder bei der Überprüfung von Bewerbungen, Anschreiben und Lebensläufen suchen können, sind folgende:

• Bachelor- oder Master-Abschluss in Betriebswirtschaft, Business Management, Marketing oder Accounting und Finance
• Level 3 Business Administration
• Zertifikat in Betriebswirtschaftslehre
• Qualifikationen des Chartered Management Institute (CMI)
• CMI-Status als Chartered Manager
• Zwei A-Levels

Erforderliche Führungserfahrung und Führungsschulungen

Bestehende Unternehmen benötigen oft Führungskräfte mit früherer Erfahrung als Direktor und einem soliden Verständnis von Geschäftsstrategien, Finanzen und Leistung. Führungsschulungen können ein Indikator für eine herausragende Führungskraft sein, und einige der besten Führungskräfte absolvieren einen Senior Master-Ausbildungsgrad, um ihre Führungsfähigkeiten zu quantifizieren und zu perfektionieren.

Führung: Häufig gestellte Fragen zum Stellenprofil

Hier beantworten wir Ihre Fragen zu Führungsqualitäten, Aufgaben und Qualifikationen für Stellenbeschreibungen und Einstellungsprozesse.

WELCHE SIND DIE FÜHRUNGSVERANTWORTLICHKEITEN?

Führungsverantwortlichkeiten und Teamleiterverantwortlichkeiten sind die Aufgaben, die eine Person erfüllen muss, um das Ziel der Rolle und der Organisation zu erreichen. Dazu gehören die Festlegung von Strategien, die Setzung klarer Teamziele, die Beurteilung von Schulungsbedarf und Schulung von Teammitgliedern, die Überwachung des Fortschritts bei Zielen, die Motivation, die Delegation von Aufgaben und das Agieren als öffentliches Sprachrohr des Unternehmens.

WELCHE SIND DIE WICHTIGSTEN FÜHRUNGSQUALITÄTEN?

Qualifizierte Kandidaten erreichen Ziele und erfüllen Aufgaben durch den Einsatz der wichtigsten Führungsqualitäten. Diese beinhalten Anpassungsfähigkeit, Beziehungsaufbau, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Verhandlung, Konfliktmanagement, kritisches Denken und Teammotivation. Unsere Stellenbeschreibungsvorlage für Führungspositionen enthält Beispiele für Aufgaben, Ziele und Führungsqualitäten.