Description des postes / Leadership

Que fait un leader ?/Définition du leadership

Les leaders d’entreprise utilisent une large gamme de compétences en matière de leadership pour assurer le succès de leur entreprise ou de leur équipe. Les leaders sont responsables de fixer des objectifs, de cultiver la culture de l’entreprise, de motiver les membres de l’équipe, de mettre en œuvre des stratégies de profit et de garantir la conformité juridique. Les rôles de leadership font généralement référence à des postes de direction supérieurs, tels que des directeurs et des chefs de direction. Cependant, ils peuvent également faire référence à des personnes plus basses dans l’échelle de carrière, telles que des chefs d’équipe ou des gestionnaires.

Rôle du leadership

Il existe de nombreux rôles de leadership, et la création d’une description de poste de leadership nécessite le choix du titre de poste le plus précis et le plus approprié. Les candidats au leadership peuvent rechercher des titres tels que :

• Directeur général (CEO)
• Directeur de cabinet
• Directeur général des opérations (COO)
• Directeur de la technologie
• Directeur commercial
• Directeur des opérations
• Manager

Le rôle d’un leader/styles de leadership

Le rôle d’un leader peut prendre de nombreuses formes, et ces personnes aux multiples chapeaux peuvent utiliser différents styles de leadership pour aider les entreprises et les équipes à atteindre leurs objectifs :

LE COACH

Le coaching est une fonction clé d’un leader efficace, soutenant et encourageant les membres de l’équipe pour qu’ils réussissent dans leur rôle et leur carrière. Un coach donne des commentaires constructifs, aide les employés à surmonter les obstacles, reconnaît les compétences existantes et loue les nouveaux succès.

LE COMMUNICATEUR

Les rôles de leadership exigent une excellente communication à différents niveaux de hiérarchie, s’adaptant à la personne, au partenaire, au client ou au membre de l’équipe. Les dirigeants doivent être capables de partager des idées, de diriger des réunions, de relayer des stratégies, de parler à de plus grands publics et de créer des rapports pour la direction et les parties prenantes.

LE RÉSEAUTEUR

Le leadership nécessite la construction de relations internes et externes. Une fonction clé du leadership consiste à développer et renforcer les relations qui aident les entreprises à croître grâce aux connections créées lors d’événements professionnels, de conférences et de séminaires.

L’INNOVATEUR

Les meilleurs leaders innovent sans effort, apportant de nouvelles façons de travailler et de penser à l’entreprise pour assurer son succès et rester en avance sur la concurrence. Les entreprises prospères ont souvent un innovateur à leur tête, aidant les équipes à dépasser leur zone de confort et devenir réellement uniques.

LE STRATÈGE

Un bon leader doit stratégiquement déterminer quelles actions, politiques et procédures conduiront au succès. Le stratège a une vision pour l’équipe et l’entreprise et agit en tant qu’ambassadeur qui fournit des conseils et des directives lorsque nécessaire.

LE DÉLÉGATEUR

Un bon leadership sait qu’il ne peut pas accomplir toutes les fonctions et tâches. Les dirigeants doivent déléguer des tâches, des responsabilités et des projets aux employés ayant les compétences, l’expérience ou la volonté d’apprendre et de progresser.

LE MOTIVATEUR

Les leaders doivent être une source constante de motivation qui encourage les individus et les équipes à poursuivre le succès. Ils inspirent l’action, offrent un mentorat et encouragent tous à atteindre leur plein potentiel.

LE MODÈLE

Le modèle établit un excellent exemple pour les valeurs, les croyances et les actions. Leur personnalité et leur état d’esprit devraient briller comme une image de la façon dont les autres employés devraient agir, se comporter et penser au travail.

LE FORMATEUR

Les leaders sont des formateurs qui aident ceux qui sont désireux d’apprendre à développer leurs compétences et leur expérience. Les leaders peuvent former de nouveaux employés ou des employés existants aux niveaux junior ou senior, quel que soit la taille de l’entreprise.

L’ADAPTABLE

Les leaders ont besoin de flexibilité car des événements imprévus nécessitent un changement rapide et une réponse appropriée. L’adaptable aide l’entreprise et les membres de l’équipe à changer de direction avec agilité, rapidité et compétence.

Responsabilités et devoirs de la direction / Fonction de la direction

Un chef de groupe, d’entreprise ou d’équipe est responsable de l’accomplissement de nombreuses tâches. En général, les responsabilités et les devoirs de la direction comprennent les suivants:

• Fournir un leadership inspirant
• Déléguer des tâches aux membres de l’équipe
• Évaluer les besoins de formation du personnel
• Coach les gestionnaires et les membres de l’équipe
• Fournir une direction et une stratégie
• Développer le plan d’affaires et les politiques de l’entreprise
• Identifier de nouvelles opportunités d’affaires et de nouveaux marchés
• Développer la culture de l’entreprise
• Garantir la conformité réglementaire et légale
• Atteindre les objectifs fixés par le conseil d’administration et les parties prenantes
• Surveiller la performance financière / contrôler les budgets
• Agir en tant que porte-parole public lors d’événements médiatiques et de conférences
• Assurer l’efficacité opérationnelle au jour le jour
• Établir des objectifs de vente, de profit et de performance / établir des objectifs d’équipe clairs
• Rendre compte aux parties prenantes, à la haute direction / aux dirigeants et au conseil d’administration
• Examiner les stratégies de groupe existantes pour identifier les opportunités
• Gérer les relations avec les partenaires commerciaux
• Développer la déclaration de mission de l’entreprise
• Piloter par l’exemple / diriger une équipe
• Suivre les métriques de performance

Compétences en Leadership

N’importe qui peut être un leader d’entreprise avec les bonnes compétences en leadership. Les compétences douces et interpersonnelles telles que les compétences en communication, la motivation, le coaching des employés et la pensée stratégique sont les principales compétences en leadership. D’autres compétences en leadership pour les descriptions de poste de leader comprennent les éléments suivants :

• Compétences d’écoute active
• Excellent savoir-faire en communication écrite
• Excellent savoir-faire en communication verbale
• Compétences en délégation/délégation
• Coaching et mentorat/mentorat
• Compétences en prise de parole en public
• Motivation/motivation des gestionnaires et du personnel
• Passion
• Construction d’équipe/gestion des personnes/gestion des conflits
• Planification/stratégie
• Flexibilité/adaptabilité
• Compétences en planification de ressources
• Évaluation et analyse
• Compétences en négociation
• Compétences en diplomatie
• Crédibilité/fiabilité/intégrité
• Honnêteté/transparence
• Créativité/vision/innovation
• Bonne capacité de jugement/prise de décision
• Compétences en résolution de problèmes
• Auto-évaluation/auto-réflexion/acceptation des commentaires des membres de l’équipe
• Engagement/détermination/persevérance
• Professionalisme
• Compétences en gestion d’entreprise
• Ambition/désir de réussir
• Maitrise des logiciels informatiques/bonnes compétences en informatique
• Prise de risque

Qualifications et Formation en Leadership

De nombreux leaders accèdent à des positions de leadership en comptant uniquement sur leur expérience et leurs compétences de leadership naturelles. Cependant, les meilleurs leaders acquièrent des qualifications et une formation pertinentes avant ou pendant leur carrière. Les principales qualifications que vous pouvez demander aux candidats ou rechercher lors de l’examen des candidatures, des lettres de motivation et des CV comprennent les éléments suivants :

• Baccalauréat ou Maîtrise en Administration des affaires, Gestion d’entreprise, Marketing, Comptabilité et Finance
• Niveau 3 en Administration des affaires
• Certificat en Administration des affaires
• Qualifications du Chartered Management Institute (CMI)
• Statut de Manager Agréé
• Deux A-levels

Expérience de leadership et formation en leadership requises

Les entreprises existantes exigent souvent des leaders ayant une expérience antérieure de la direction et une solide compréhension des stratégies commerciales, de la finance et des performances. La formation en leadership peut être un indicateur d’un leader exceptionnel, et certains des meilleurs leaders suivent un apprentissage de maîtrise en leadership pour quantifier et perfectionner leurs compétences en leadership.

Description de poste en leadership : FAQ

Nous répondons ici à vos questions sur les compétences, les responsabilités et les qualifications de leadership pour vos descriptions de poste et votre processus d’embauche.

QUELS SONT LES RESPONSABILITÉS EN MATIÈRE DE LEADERSHIP ?

Les responsabilités en leadership et celles du chef d’équipe sont les tâches que l’individu doit accomplir pour atteindre l’objectif du rôle et de l’organisation. Les responsabilités en leadership comprennent la détermination de stratégies, l’établissement d’objectifs clairs pour l’équipe, l’évaluation des besoins de formation/formation des membres de l’équipe, le suivi de la progression des objectifs, la motivation, la délégation des tâches et l’action en tant que voix publique de l’entreprise.

QU’EST-CE QUE LES COMPÉTENCES LES PLUS IMPORTANTES EN MATIÈRE DE LEADERSHIP ?

Les candidats qualifiés atteignent les objectifs et accomplissent les tâches en mettant à profit les compétences de leadership les plus importantes. Les compétences en leadership comprennent l’adaptabilité, le développement des relations, la prise de décision, la communication, la négociation, la gestion des conflits, la pensée critique et la motivation des équipes. Notre modèle de description de poste en leadership inclut des exemples de tâches, d’objectifs et de compétences en leadership.